SOFRA, un groupe dont la passion est d'accueillir du public
Maison Saint Charles
Hôtellerie
Tous les territoires ont un réel besoin d’hôtellerie de qualité en particulier les villes de taille intermédiaire dans lesquelles le groupe investit en priorité. Nous croyons en leur avenir économique : elles offrent une stabilité précieuse pour nos investissements au long cours.
Créée en 1995 avec l’ouverture au public des jardins de Marqueyssac, notre filiale culturelle gère actuellement douze sites patrimoniaux et touristiques en France. Châteaux, musées, train historique, vélorail, jardins, répliques de grottes préhistoriques, ce patrimoine est exploité avec la même volonté de préservation et de valorisation.
La famille avait investi dans deux grands magasins à la fin des années 70. Nous avons repris l’ensemble de la gestion des immeubles. Forts de cette culture et du soutien des banques, cette branche s’est développée, surtout à Paris qui offre de vraies opportunités qu’il faut savoir saisir.
La politique RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) de notre groupe s’inscrit dans une démarche globale visant à intégrer les préoccupations environnementales, sociales et économiques au cœur de nos activités. Conscients de notre impact, nous mettons en place des actions concrètes pour réduire notre empreinte et maximiser nos contributions positives, en interne comme en externe.
Ancrage local
Accueil de tous les publics
Rigueur
Vision long-terme
Nos valeurs
Actions et Engagements
Nous avons mis en place un reporting extra financier afin de mesurer et suivre nos performances sociales, environnementales et économiques, en nous appuyant sur des indicateurs précis. Par ailleurs, un bilan carbone est réalisé à l’échelle du groupe afin d’évaluer nos émissions de gaz à effet de serre et d’identifier des leviers de réduction concrets. En complément, nous mettons en œuvre des actions de sensibilisation et de formation à destination de nos collaborateurs.
Création d’un Comité RSE interne
Un comité a été créé et réunit des représentants de l’ensemble de nos pôles ainsi que toutes les fonctions transverses afin d’assurer une approche globale et au plus proche du terrain de nos équipes. Ce comité a pour mission de réaliser un état des lieux des pratiques existantes, d’identifier les principaux impacts et risques liés à nos activités et de mettre en place des actions d’amélioration.
Nous avons initié pour l’ensemble de nos hôtels un processus de labellisation Clef Verte, 1er label de tourisme durable pour les hébergements touristiques et les restaurants, qui comprend notamment la mise en œuvre d’une politique environnementale et d’une démarche socialement responsable.
NOTRE PROCESS
Le Groupe SOFRA inscrit toujours ses projets dans le long terme.
HÔTELLERIE
300.000 NUITÉES / AN
CULTUREL
2.500.000 VISITEURS / AN
IMMOBILIER
32.000 M2 DE BUREAUX EN FRANCE
Marguerite Rossillon
Présidente Directrice Générale
SOFRA, un groupe familial qui cultive le travail bien fait.
Geneviève Rossillon
Directrice Générale Déléguée
Notre ancrage territorial
Des hôtels, sites culturels et biens immobiliers sur tout le territoire